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从品牌风波看圣迪勒品牌布局.DG

2021-03-01 05:18:54 来源: 天津家居网

自己只做投资人和业务支撑。至于公司运营从B2C品牌风波,看《圣迪勒》品牌布局

【合纵策略,连横战术】

络品牌争端,电子商务再起波澜

从全桥与因特的正式接通开始,各大企业在络营销这块地盘上也是你来我往一直争斗不休,直至各大络营销交易平台的建立之后,电子商务战事逐步稳定,开始依赖平台发展步入轨道。

然而战火还未熄灭,新一轮的争端已然愈演愈烈。在络营销交易平台提供的市场份额相对缩水,以及越来越多的不可控因素产生之后,电子商务的战场上刮起了独立品牌,自主运营的风潮。

定海利器,针锋相对

当依赖平台生存,盲目的抢夺仅有的市场份额,已经成为各大电子商务公司的一种习惯。圣迪勒,开始自己自主独立的品牌概念以及营销体系。

当同类的商品,还淹没在茫茫的平台商海里,当自己的生死完全取决于平台天秤的倾向时。圣迪勒成功的实施了自己的络品牌概念,使自己的产品成为了一个独立的个体,并成功在同行业中脱颖而出。

独立的络品牌概念,不仅是一个先机,也是一根屹立于现有电子商务模式中的定海神针,不仅成功的使产品商与消费者之间更加的融洽,更奠定了电子商务日后发展的走向。

标新立异之后的圣迪勒品牌,不仅找到了客户的需求,更针对客户的需求,展开了一系列的USP策略。

竞品要素,整合营销

“我们的品牌不仅拥有品牌竞争的三大要素,更拥有实力的一体化营销模式。”圣迪勒品牌运营团队的CEO陈国良这样表示。

一个品牌的血统与高超的不可复制性工艺

一个品牌的文化元素,与专享消费群体。

一个品牌的完整市场价格体系。

陈国良先生表示:“圣迪勒品牌的不可复制性工艺与得天独厚的德国皇室血统,在品牌文化底蕴和质量上是极占优势的。专享的对口消费群体的完美契合,保证企业的产品在任何时候都不出现滞销现象,而完整的市场价格体系,足以应对来自市场各方的价格冲击。”

圣迪勒品牌运营团队,所打造的服装行业新型络销售平台,不仅上进行品牌的塑造,更计划下通过品牌专营店的方式以达到品牌塑造的实体化效果,线上络品牌与线下实体品牌的整合营销更能充分的抓住市场,相辅相成,优势毋庸置疑。这就是圣迪勒为什么能成为服装业内,络整合营销典范的根本所在。

连横合纵,络品牌战场布局

当谈到了络品牌战场的格局时,陈国良先生表示:“所谓格局是一种人为布置之后所产生的必然结果。然而要想在络品牌的战场上存活下来,不仅要学会合众弱以攻强,集合同行业众多企业打开市场,对市场利润空间以及价格体系进行压制,更要学会以过硬的不可复制的技术与品牌特点,吸引资金注入,以达到井喷膨胀式发展,从而获得战场主动权。

这就是陈国良先生所独有的,合纵策略与连横战术。陈国良先生告诉编者,这种连横合纵的战略,使企业强强联合更加紧密,辐射更多不同的行业于平台,更能有潜力发展成一个独立的商圈以及经济体系。

齿轮运转下的高速运营链

那么圣迪勒品牌的崛起,从前期策划到后期执行,又是如何高效率的完成并且畅通无阻的呢?

陈国良先生解释说:“你可以把一个公司运营团队的组成,看做是一抬靠齿轮维持运转的机器,首先要编制运营团队的各职责体系,就好像组装一台机器时首先要选择的是齿轮的型号。其次,找到适合带领团队的各方面专业人才。这些团队的领导者就是马达,不停的鞭策着各齿轮的运转。定质定量,整台机组才能高效的运转起来。”

如今通过这个高效运营的团队,《cendile上商城》与百度,谷歌,搜狗,阿里巴巴,海外国际,淘宝,京东,凡客诚品等50多个站链接,并在相应的站上签署合同,进行战略合作,并对圣迪勒这个品牌进行个快速的传播与推广,辐射面积远超其他品牌。

其年销售总额猛增数千万。

如今陈国良先生更打算利用圣迪勒自身的品牌优势,在2011年投入5000万元来做广告及宣传,预估年销售总额将达到2.5亿元,2012年销售额则要达到8个亿左右。更计划通过线下品牌专营店的铺设,各商场专柜入驻,以及各地级服装市场的产品投放,加强品牌辐射力,力争在2015年底销售突破50亿大关。”

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